ПУТЬ РАЗМЫШЛЕНИЙ > Философский камень
Ответственность. Как её передать и как её принять?
Сергей:
Некоторое время уже размышляю, почему хорошие и нужные проекты буксуют. Если что-то не далается - находится куча народа, которые знают "почему не", но не хотят делать "то, что поможет", то есть не хотят принимать на себя ответственность за принятие решений.
В умной книжке прочитал, что ответственность делегировать нельзя. И давай думать, а почему нельзя.
Пока мысль такая: люди слишком сильно увлечены автоматическими действиаями, им комфортно, когда результат предсказуем, когда ясно, что если 100 раз до этого подучалось - то и 101-й раз тоже получится. Естессно, что в коллективе должны быть "исполнители", которые просто делают работу. Но эффективность колектива определяется именно людьми, которые принимают решения. Вот и вопрос можно ли заставить человека "творить" и надо ли это делать?
Юла:
--- Цитата: Сергей от 07/04/2012 11:58:35 am --- Вот и вопрос можно ли заставить человека "творить" и надо ли это делать?
--- Конец цитаты ---
Мой директор очень успешный руководитель, ученый, врач и бизнесвумен. Так вот она не заставляет творить. Ради неё хочется творить. Она сама задает такую планку, что ты не можешь давать некачественный продукт. Да, она делегирует ответственность. И её доверие и есть высочайшая оценка для нас. Надеюсь мысль понятна? -\-
Сначала я, как подчиненный, должна уважать и доверять руководителю на 100%. Если ты хочешь, чтобы на твоем пространстве творили, а не отсиживали или отбывали, задавай сам условия для творчества.
Грифониус:
--- Цитировать ---Но эффективность колектива определяется именно людьми
--- Конец цитаты ---
ну-ну.
Эффективность определяется слаженным взаимодействием. Видал я много примеров, где принимаются решения, и каждый день новые ))) а работа стоит. Если ты дурак, и не знаешь как подойти к людям, ничего у тебя не получится.
Прежде всего надо уметь общаться с людьми, и разбираться досконально в профессиональных вопросах.
А решения их каждый дурак может вагон напринимать
Нана:
:-)
--- Цитировать --- Вот и вопрос можно ли заставить человека "творить" и надо ли это делать?
--- Конец цитаты ---
заставить творить нельзя, можно лишь дать возможность это делать.
--- Цитировать ---Но эффективность колектива определяется именно людьми, которые принимают решения.
--- Конец цитаты ---
зачастую, именно от принятых кем-то решений и буксуют проекты, неверно выставленные ориентиры и ограничения не дружат с творчеством.
Юла:
А я с автором по части кадры решают всё согласна. Кстати автор этого выражения выиграл один из самых масштабных проектов прошлого столетия.
Задача руководителя правильно подобрать, оценить и расставить. И не нужно искать универсалов. В этом ошибка многих руководителей. Успешность труппы не в универсальности актеров, а в том, что каждый играет свою роль.
Иногда максимальный успех дает дуэт или трио разных сотрудников... а самостоятельно ни один из них справиться не сумел бы. Короче, ищите подходы к людям. Лично ищите. Вот это делегировать нельзя пока нет слаженной команды. А степень свободы в принятии решений нужно оговаривать сразу... нанимая на работу. Права и обязанности. Должностные инструкции никто не отменял. ;) Многие не берут лишней ответственности от того, что возможно не хотят превышать... Здесь все должно быть очень четко и без размытости. Вы сами то знаете чего хотите от подчиненных? big
Есть задача. Мне нужен результат. В этом мой подчиненный не свободен. Но в выборе способа достижения свободен абсолютно. И в этом смысле он творец. В рамках закона конечно.
Навигация
Перейти к полной версии